五金配件行業發展的因素
1、領先效應
在（zài）特定的（de）環境下，由於某個特定的技術或者品牌領先於同行業的其他（tā）企業，必然會帶動整個企業的發展。比如說五
金鎖具，五金鎖具在五金市場（chǎng）上到（dào）處可先，有品牌的，無品（pǐn）牌的，總之魚龍混雜，一（yī）旦（dàn）某個五金鎖具企業有了一項
先進的（de）專利技術，比如發明了一項新產品，隨著這種新產品投放（fàng）市場並（bìng）取得良好的經濟效益，這種領先的產品必然
會帶動五金鎖（suǒ）具企業整體的發展，並優先同行業產生成功邁出（chū）了（le）一大步。
2、鎖定效應
當用戶從一種品牌的（de）技術，轉移到另一種品牌（pái）的技術時，必將為這種（zhǒng）轉移支付一（yī）定的成（chéng）本。當轉移成本過高，使用
戶望（wàng）而卻步時，用戶就處於被鎖定的狀態。當一項高科技產品開發成功，贏得市場以後，它便很容易掌握未來的市（shì）
場，在（zài）激（jī）烈競爭中占有主動權。這個（gè）同樣在五金市場適用，先進行投資，由於（yú）五金（jīn）成本太高時，必（bì）然會受到用戶的
望而卻步，但是一旦這種五金產品被認可，那麽這種五金產品必然引領行業，推動行業的發展（zhǎn）。
3、馬太效應
這是一個贏家通吃的時代，富人享有更多資源——金錢、榮譽以及地位，窮人卻變得一無所有。貧者越貧，富者越
富。朋友多的（de）人，會（huì）借助（zhù）頻繁（fán）的交往結交更多的朋友，而（ér）缺（quē）少朋友的人，則往往（wǎng）一直（zhí）孤獨；名聲在外的人，會有更
多拋頭露麵的機會，因此，會更加出名。
4、齒輪效應
大企業不發展則已，一發展就將小企業（yè）遠遠丟在後（hòu）麵。齒輪效應在五金市場中也同樣適用，一些大型的企業在資源
、金（jīn）錢、人脈、信息等方麵有著優勢，一旦發（fā）展，必將（jiāng）邁出一大步；而小型企業由於資金、人（rén）才、信息等資源受限
發展比較緩慢，甚至止步不前。這樣（yàng）大企（qǐ）業越來越超（chāo）越同行業的小企業，逐漸成為行業的主導者。
5、聚集效應
越（yuè）是那些業績優秀、資金充裕（yù）的（de）公司，銀行越是想將資曆金給它，這就是資金的聚集效應。金融危機下，一些大型
五金企（qǐ）業業績優秀，一旦出現了資金問題，不管是通過銀（yín）行（háng）還是其他的公司的入股都會相應的緩解（jiě）當前困境，必然
會更容易聚集（jí）資金；一些小型五金企業一旦遇（yù）到資金問題幾乎是寸步（bù）難行。中鋁195億美元投資力拓（tuò），國（guó）企業海外
投資的最高紀錄（lù）再次被中鋁刷新。
6、規模效應
當企（qǐ）業生產達到或超過盈虧平衡（héng）點，即形成規模效益。因為任何生（shēng）產都是有成本的，一般包括固定（dìng）成本和可變成本
。要達到盈利，必須使得銷（xiāo）售收入大於生產成本，而這其中的固定（dìng）成本是不變的，所（suǒ）以生產的（de）越多，分攤到單個產
品中的固定成本就越少，盈利就越多。
