五金配件（jiàn）行業（yè）發展（zhǎn）的（de）因素
1、領先效應
在（zài）特定的環境下，由於某個特定的技術或者品牌領先於同行業的其他企業，必然（rán）會帶動整（zhěng）個企（qǐ）業的發展。比如說五
金鎖具，五金鎖具在五金市場（chǎng）上到處可先，有品牌的，無品（pǐn）牌的（de），總之魚龍混雜，一旦某個五金鎖具（jù）企業有了一項（xiàng）
先進的專利技術，比如發明了一項新（xīn）產品，隨著這種新產品（pǐn）投放市場並取得良好（hǎo）的經濟效益，這種領先的產品必然
會帶動五金（jīn）鎖具企業整體的發展，並優先同行業產生成功邁出了一大步。
2、鎖定效應
當用戶（hù）從一種品牌的技術，轉移到另一種品牌的技術時，必將為這種轉（zhuǎn）移支付一定（dìng）的成本。當轉移成本過高，使用
戶（hù）望而卻步時，用（yòng）戶就處於被鎖定（dìng）的狀態。當一項高科技產品開發（fā）成功，贏得市場（chǎng）以後（hòu），它便很容易掌握未來的市
場，在激（jī）烈競爭中（zhōng）占有主動權。這個同樣在五（wǔ）金市場適（shì）用，先進（jìn）行投資，由於五金成本（běn）太（tài）高（gāo）時（shí），必然會受到（dào）用戶（hù）的（de）
望而卻步，但是一旦這（zhè）種五金產品（pǐn）被認可，那麽這種五（wǔ）金產（chǎn）品必然（rán）引領行業，推動行業的（de）發展。
3、馬太效應
這是一個贏家通吃的時代，富人享有更多資源——金錢、榮譽以及地位，窮（qióng）人卻變得一無所有。貧者越貧，富者越
富。朋友（yǒu）多的人，會借助頻（pín）繁的交往結交更多的朋友，而（ér）缺少朋友的人，則往（wǎng）往一（yī）直孤獨；名聲在外的人，會有（yǒu）更
多拋頭露麵的機會，因此（cǐ），會更（gèng）加（jiā）出名。
4、齒（chǐ）輪效應
大企業不發展則已，一（yī）發展就將小企（qǐ）業遠遠丟在（zài）後（hòu）麵（miàn）。齒輪效應在五金市（shì）場中也同樣適用，一些大型的企業在資源
、金錢、人脈、信息等方麵有著優勢，一旦發展，必（bì）將（jiāng）邁出一大步；而小型企業由於資金、人才（cái）、信息等資（zī）源受限
發展比較緩慢，甚至（zhì）止步不前。這樣大（dà）企業越來越超越同行業的小企業，逐（zhú）漸成為行業（yè）的主導者。
5、聚集效應
越是那些業績優秀、資金充裕的（de）公司，銀行越是想將（jiāng）資曆金給它，這就是資金的聚集效應。金融危機（jī）下，一些大型
五金企業業績優秀，一旦出現了資金問題，不管是通過銀（yín）行還是其他的公司的入股都會（huì）相應的緩解（jiě）當（dāng）前困（kùn）境，必然
會更容易聚集資金；一些小型五金企業一旦遇到資金（jīn）問題幾乎是寸（cùn）步（bù）難行。中鋁195億美（měi）元投資力拓，國企業海外
投資的最高紀錄（lù）再次被中鋁刷新。
6、規模（mó）效應（yīng）
當企業生產達（dá）到（dào）或超過盈（yíng）虧平衡點，即形成規模效益。因為任何生產（chǎn）都（dōu）是有成本的，一般包括固定成本和可（kě）變成本
。要達到盈利，必須使得銷售收入大於生產成本，而這其中的固定成本是不變（biàn）的，所以生產的越多，分攤到單個（gè）產
品中的固定成本就越少，盈利就越多。
