離子交換樹脂市場（chǎng）的製造工藝方麵的創新受到限製。在某些市場（例如（rú）藥品（pǐn）或水/廢水）中，可（kě）能存在監管或特定行業的文化障礙，無法進行工藝創新。此外，在某些水淨化應用中，諸如反（fǎn）滲透和CEDI之類的技術正在全部或部分替代離子交換。在這個市場上取得成功的動力（lì）似乎不（bú）是樹脂製造方麵的創新，而是價格，分銷，與（yǔ）客戶（hù）係統製造商和最終用（yòng）戶以及產品質量之間建立了牢固的關係。成本優勢似乎不是工藝（yì）技術的功能，而是規模的功能以及平衡（héng）產能和銷售能力的功能。 形成了五大製造商體係，羅門（mén）哈斯（Rohm＆Haas），陶氏化學（Dow Chemical），三菱化學（Mitsubishi Chemical），拜（bài）耳西伯隆（Bayer Sybron）和Purolite。離子交換樹脂的（de）生產技術和製造成本（běn）也是需要可控的，麵對強（qiáng）大（dà）的設備係統性（xìng）能提升，免不了需要（yào）投（tóu）入（rù）更多（duō）的資金支持，但是也麵臨著市場難以承受的壓力。